Ваша молодость старше стала

Не от возраста только, нет!

Пятьдесят — это лишь начало

Ваших чаяний и побед!

Когда трудовой коллектив возглавляет
не серо-заурядная личность, а человек инициативный и ищущий, то и работники за
его спиной чувствуют себя если не как за каменной стеной, то уж уверенно точно.
И это не какое-то открытие Америки — простая констатация факта, который
неоднократно проверен и подтвержден жизнью. Так что коллективу совместного
белорусско-британского предприятия «Кровля» открытого акционерного общества,
когда во главе встал Николай Анисимович Колтунов, в этом плане просто повезло.

Родился он на Могилевщине ровно 50
лет назад — в деревне Холмы Горецкого района. Сельские дети физического труда
никогда не чурались — так и тут. А у Николая ко всему еще и школьные дела шли неплохо,
поэтому и поступление в Белорусскую сельхозакадемию по специальности
механизация сельского хозяйства событием в семье стало не только радостным, а и
прогнозируемым. Почему, спросите, именно сюда? Ответ на поверхности: вуз в
Горках находился к дому ближе всего…

Пятилетка учебы пролетела незаметно,
но она в его памяти отложилась не только теплыми воспоминанием о беззаботной,
по сути, молодости, а и сделанном очень серьезном жизненном шаге: в ноябре 1981
года Николай связал свою судьбу с Татьяной, тоже студенткой БСХА.

Диплом он получил в 22-летнем
возрасте, распределение — на Мстиславщину. Те места как раз и оказались для
Колтунова стартовой площадкой для будущего карьерного роста, именно там у него
начали формироваться качества современного руководителя.

Вначале — главный инженер совхоза
«Заболотье», в 1985 году возглавил инженерную службу райсельхозтехники, через
пару лет — «голова» колхоза «Коммунист». Быть в 26 лет первым лицом хозяйства
дано не каждому, но Николай Анисимович делом доказал, что молодо — далеко не
всегда зелено. Он оправдывает доверие, успешно справляется с «легким» участком
работы, так что расставание в 1995 году перспективного председателя правления с
районом было и теплым, и не очень приятным для местного руководства. Как,
кстати, через пятилетку и его прощание с родным районом, где руководил ОАО
«Горецкий завод напитков».

И вот — октябрь 2000 года, начало
новой страницы в жизни главы семейства Колтуновых, которая связана уже с
Осиповичами: он — заместитель директора по экономическим вопросам СП ОАО «Кровля»,
а с начала следующего — его директор. У многих, думается, сохранилось в памяти
то смутное время, и они подтвердят, что далеко не медом было намазано это
место, что тогда у наших «каэрзэков» самых различных проблем было выше, как
говорится, крыши. Но — справился, вывел предприятие, как говорится, в люди!

«Николай Анисимович Колтунов,
работая на разных должностях, зарекомендовал себя инициативным и эрудированным
руководителем, способным сплотить вокруг себя коллектив, думающий на
перспективу. Как руководитель это специалист, способный по-деловому,
самостоятельно и грамотно решать техническую и организационную работу. Основная
черта его характера — неординарность мышления, креативность. Большое внимание уделяет
внедрению научно-технических достижений, освоению новых видов продукции,
расширению ассортимента и улучшению 
качества выпускаемой продукции, освоению новых рынков продаж… Уравновешен,
умеет владеть собой в сложных и критических ситуациях. Во взаимоотношениях с
подчиненными и коллегами по работе прост и демократичен. Добропорядочный и
внимательный к людям. Пользуется авторитетом в коллективе и у руководства
района».

Приведенные строки взяты из
характеристики этого неординарного человека. И в каждой из них — стопроцентная
правда, написанное в очередной раз не так давно подтвердили реалии жизни. С
2007 по 2010 год Николай Анисимович временно отошел от непосредственного
руководства коллективом — был избран председателем совета директоров общества,
и, увы, это довольно быстро и болезненно сказалось на заводских делах. В марте
прошлого года возвратился — и все не просто встало на свои места, а поднялось
на качественно иной уровень, дела осиповичских кровельщиков явно пошли в гору,
люди ожили.

Сегодня наша «Кровля» занимает около
90 процентов рынка кровельных и гидроизоляционных материалов в стране, выпуская
более сотни наименований продукции. Непосредственно под руководством директора предприятие
освоило выпуск битумно-полимерных кровельных и гидроизоляционных материалов на
негниющих основах, здесь на потоке изготовление мастики горячей, битума
кровельного и праймеров, а сейчас начат еще и выпуск мастики холодной, которая до
сего времени только импортировалось.

Вот только несколько цифр,
характеризующих прошлогоднюю работу «Кровли». Объем производства продукции в
сопоставимых ценах к уровню 2009 года — 134,1 процента. Продукция предприятия
составляет более четверти в объеме промышленного производства района, рост объемов
потребительских товаров — 160,1 процента, 
производительность труда на одного работающего — 900 миллионов рублей. За
год прибыль от реализации превысила 7,8 миллиарда, а сумма чистой прибыли
составила  4.044 миллиона рублей.

Понятно, что в такую симпатичную
статистику внес лепту каждый из работающих на заводе, но разве можно закрыть
глаза на то, что наблюдаемый подъем стал возможным именно при надежном рулевом?

Под непосредственным руководством Николая
Анисимовича целенаправленно уменьшается потребление энергоресурсов: показатель
по энергосбережению — минус 18,1 при доведенном минус 14,0, и только благодаря
переводу обогрева системы битума с пара на масло экономия по газу за пятилетку
превзошла 25 миллионов «кубов». Да и разве в одном этом примере проявляется
дальновидность руководителя, правильная расстановка кадров и вообще акцентов
при выборе путей развития предприятия?

За минувшую пятилетку сумма
инвестиций в основной капитал составила без малого 11 миллиардов рублей, в том
числе за 2010 год — 492. Здесь построена и работает новая линия по производству
кровельных и гидроизоляционных материалов, участок по производству праймеров.
На производстве созданы хорошие санитарно-бытовые условия, все работники
бесплатно питаются в заводской столовой, а с этого года введено еще и дополнительное
пенсионное страхование каждого в размере 70 тысяч рублей в месяц. «Кровля»
по-прежнему не забывает о безвозмездной спонсорской помощи колхозам, подшефной
школе, детскому саду и т.д. Среднемесячная заработная плата чуть-чуть не
дотянула до 2 миллионов — 164 процента к 2009 году, а посему стоит ли
удивляться, что здесь забыли о текучести кадров и каждый не просто держится за
свое рабочее место, а действительно старается.

По итогам прошлогодней работы завод
обеспечил рост объемов   производства
продукции к уровню докризисного года, так что явно не за красивые глаза
коллектив признан победителем соревнования за достижение наилучших результатов
в выполнении основных показателей прогноза социально-экономического развития
района и занесен на Доску почета.

…И что, кто-то еще будет утверждать,
что успехи «Кровли» пришли сами по себе, что в них не внес существенный вклад
именно руководитель, отмечающий сегодня свое 50-летие?!

Виталий КУЛАКОВ.

P.S. В семье Колтуновых двое детей, и
оба — 27-летний Сергей и 22-летняя 
Марина — успешно занимаются бизнесом. В ноябре с Татьяной Исааковной,
которая работает главным бухгалтером в Департаменте госинспекции труда Минтруда
и соцзащиты, Николай Анисимович, отметит уже 30-летие совместной жизни. И — да
простит именинник за раскрытие секрета! — он уже сейчас потихоньку готовит
украшения из жемчуга любимой женщине.