Учимся демократии

АЙСБЕРГ

Ровно в назначенное время, 8 февраля,
заполненный зал Дома культуры картонно-рубероидного завода имени ХХV съезда
КПСС притих, и конференция трудового коллектива предприятия начала свою работу.
И только через шесть часов все точки над “і” были расставлены…

Из 168 делегатов на конференцию прибыло 160. и
именно им нужно было сделать конкретный вывод — избрать директора. А кандидатов
на эту ответственнейшую должность было трое: руководитель завода Евгений
Леонидович Радевич, которого предложил на эту должность коллектив заводоуправления,
заместитель директора по коммерческим вопросам Анатолий Викторович Бабанский —
его выдвинули коллективы ремонтно-механического и энергоцеха, и начальник
картоноделательного цеха Александр Васильевич Романов, за которого стояли
работники этого же цеха.

Каждый из претендентов провел по 9 встреч в
структурных подразделениях завода, на которых имел возможность представить свою
программу, ответить на вопросы людей, изучить их запросы, предложения,
пожелания. Как отметила конкурсная комиссия, все конкуренты пользуются
определенным авторитетом и доверием в коллективе, владеют необходимыми для
руководителя качест-вами, заинтересованы в дальнейшем улучшении хозяйст-венной
деятельности и социальном развитии завода.

Словом, теперь все зависело непосредственно от
самих делегатов — им делать окончательный вывод.

Посторонним лицам будто бы заранее было уже все
понятно: о какой конкуренции может идти речь, если завод имеет славные трудовые
традиции, много раз становился победителем и призером Всесоюзного
социалистического соревнования, получал премии, грамоты, дипломы и другие
награды? Было это раньше, есть и теперь, при Радевиче. Кстати, за время его
руководства в текущей пятилетке из 12 кварталов завод 11 раз занимал призовые
места по Министерству, получал переходящее Красное знамя. Кто ж это додумается
менять директора при таких производственных показателях? Какой смысл?

Только, как оказалось на деле, это — при
поверхностном взгляде, так сказать, надводная, видимая всем часть айсберга. Но
у плавучей ледяной горы есть еще и подводная часть, причем — явно большая по
размерам. Именно эта, невидимая для незаводчан сторона жизнедеятель-ности
одного из передовых коллективов и сыграла в итоге свою роль при выборах. А
главные позиции, по каким шли претензии к Евгению Леонидовичу, следующие. Порой
необоснованным, просто единоличным, даже волюнтаристским приказом принимаются
неоправданные решения. Практически ничего не делается в плане строительства
жилья для тружеников завода. Нет надлежащей координации служб и отделов
предприятия. Многочисленные поездки на разные предприятия страны пользы своему
заводу практически не приносят. Нет необходимой принципиальности при оценке
деятельности отдельных главных специалистов. С переходом на хозяйственный
расчет значительный выигрыш в зарплате получили только заводоуправление и
специалисты, рабочий же класс — мизер. Инженерная мысль по-прежнему на
задворках, что не облегчает условия труда рядовых работников производства и
т.д.

Позволю себе небольшое отступление. За
журналист-скую бытность довелось побывать далеко не на одном подобном собрании.
И убедиться: труднее всех при выборах приходится именно руководителю, а не
претендентам на эту должность. Хотя и удивляться этому, считаю, не стоит: он —
голова, и все недостатки и просчеты, какие случались, есть и, нужно признать,
еще будут, в первую очередь и исходят именно от него. С кандидатов же пока
спрос значительно меньший — не успели еще “насолить” большому
количеству людей. Так что подобное в настоящий момент — реальность, и закрывать
на это глаза прос-то нельзя.

Так случилось и на состоявшемся собрании:
главные претензии шли именно к первому лицу. Правда, выступающие старались быть
все-таки объективными, не сбиваться на отдельные черты личности. А выступило с
трибуны довольно много — дефибраторщик картоноделательного цеха Г.И.Карасик,
старший мастер ремонтно-механического цеха В.Ф.Карчевский, машинист очистных
устройств И.И.Ерошевич, ветеран труда, художник-оформитель А.М.Тетерин, главный
механик И.А.Поспелов, начальник рубероидного цеха (кстати, также избранный
недавно демократическим путем) И.И.Бобков, электромонтер цеха водообеспечения и
канализации В.В.Малютин, министр промстройматериалов БССР В.Л.Бильдюкевич,
секретарь парткома В.А.Сиваков. Вот короткие выдержки из их выступлений.

Г.И.Карасик: “Завод и сегодня работает
хорошо, в чем именно рабочих заслуга. А с нас уже все “выкачали” —
расценки срезали, нормы выработки увеличили, сократили людей много.
Заводоуправление же — наоборот: когда я на работу устраивался, так все в
двухэтажном здании помещались, а теперь? Все значительные премии кому идут?
Начальству, во главе с директором. Вот и получается, что они не за
производство, а за свой карман больше переживают. Мы же от хозрасчета ничего не
получили. “Верхи” наши в облаках где-то витают, а что теперь
“низам” нужно — стороной обходят”.

В.Ф.Карчевский: “За 5 лет совместной работы
с Радевичем промахов много сделано, поэтому плохое больше за хорошее и
помнится. Оставило негативный след его волевое решение о снятии талонов на
молоко, которые теперь вновь обещает, исчезла доплата сторожам за охрану наших
велосипедов и т.д. Он хорошо обещать может — ту же дорогу к ремцеху, спецодежду
людям — все лишь на словах осталось. Завод на капремонт останавливался, к
которому подготовлен был плохо, — а директор в турпоездку собрался, все на
плечи Бабанского легло, он этот ремонт и вытягивал. В январе: сырья нет, а руководитель
специалистов забрал — и в Луцк. Кто же его когда спросил об эффективности
подобных вояжей? Вот и задумываешься: а может ли он вообще дальше нас
вести?”

И.И.Ерошевич: “У нас инженеров хватает, но
кто из них когда свою инженерную мысль для очистных применил? Вот на собственных
дачах — другое дело. Считаю, что кого бы ни избрали сегодня — только всем
вмес-те действовать нужно. И перестраиваться обязательно. Лично мне программы
Бабанского и Романова больше понравились”.

А.М.Тетерин: “Все претенденты достойны быть
руководителями, но — когда, в какое время: нужно и опыт, и возраст учесть.
Радевича знаю хорошо. и где бы он ни работал — у нас, в горкоме, горисполкоме —
всегда польза, отдача была. Это не подхалимаж какой-то — правда. Авторитет есть
у человека, недаром же и депутатом избран, членом бюро горкома партии. И в том,
что у нас бытовки, гаражи, сауны, пионерлагерь, дома, склад картона, свинарник
и многое другое появилось — его заслуга, вместе со штабом. А когда срыв планов
или поставок при нем был? Забыли даже”.

И.А.Поспелов: “Хоть от аналогичных заводов
мы и не отстаем, нареканий на нашу службу и сегодня много высказано — будем
стараться исправлять положение. Программы же претендентов примерно одинаковые,
и направление ими выбрано правильное, “узкие места” точно определены.
Радевича за эти годы мы хорошо узнали. Мешает ему, что с первых дней не вник
досконально в производство — а так сложно работать. А хорошая черта — его
доверчивость. Хотя и подвела его: передоверился, начал меньше требовать. Был и
волюнтаризм поначалу, сейчас больше к людям начал прислушиваться. Отмечу и то,
что он на предприятии ничем не скомпрометировал себя, хороший хозяйственник,
грамотный руководитель. Нужно учитывать и то, что не все подчас именно от
одного директора зависит — над головой и министерство, и горком, и горисполком.
Мы ведь видим далеко не все, что ему делать приходится, и уже — приговор, мол,
только для себя старается. Возможности у кандидатов одинаковые, но я считаю,
что если Радевич учтет все замечания, высказанные раньше и сегодня, — его нам
менять не стоит”.

И.И.Бобков: “На заводе к тем же дорогам
отношение ужасное, и это лишь один факт нашего “заботливого”
хозяйствования. Также и с оплатой труда неувязок, справедливого недовольства
хватает. Лично я — за Романова. Пусть он и молодой, и опыта у человека
поменьше, но действительно горой человек за коллектив стоит”.

В.В.Малютин: “Я в 1974 году пришел на место
бригадира электриков на локальных сооружениях, нас тогда 8 человек работало. Сегодня
же, после многочисленных пертурбаций, участок уже только двое обслуживают, хотя
объем работ ни на грамм не уменьшился. Причем, никакой доплаты мы не получаем.
Это — как штрих в характеристику деятельности нашей экономической службы: где
надо — людей не сокращают, где же они, наоборот, на вес золота — уменьшают количество”.

В.Л.Бильдюкевич: “Момент в жизни вашего
коллектива чрезвычайно ответственный, постарайтесь не наломать дров, не рубить
с плеча. Поверьте: директорский хлеб далеко не всегда только белый и с маслом.
А требования к этой должности все больше возрастают: и лентяя чтобы мог
заставить трудиться, и проверки выдержать, давление горкома, министерства,
справедливые требования рабочих удовлетворить и многое иное. Я не навязываю
никому своего мнения, кого выбирать: закон Ньютона тогда обязательно
отрицательную роль сыграет, хуже может получиться. Вам работать — вам и решать.
Подчеркну только, что недаром говорят: есть директор — есть завод. И одними
словами делу не поможешь — общие усилия нужны. И учитывайте, что любой
руководитель — тоже живой человек, со всеми своими и сильными, и слабыми
сторонами. Не все и у вас так уж плохо, как рисуют многие. Так что и себя
уважайте, когда выбор будете делать окончательный”.

В одном из перерывов конференции услышал
разговор делегатов: “Вот это — настоящие выборы, на полной демократии
организованы. Никакого давления, все прилюдно. Сама атмосфера в зале отличная.
И выступления открытые, искренние. Молодец Сиваков, хорошо конференцию
подготовил”.

Что ж, такую оценку собрания услышать от самих
делегатов приятно. Были учтены практически все мелочи, все нюансы. Кому, к
примеру, из претендентов первому выступать со своей платформой? Вопрос не
праздный. А выход нашли простой: пожалуйста, вот три конверта — тяните, жребий
рассудит. Или сам ход голосования: и урна для бюллетеней, и работа счетной
комиссии — все на виду.

А голосование, кстати, пришлось проводить
дважды. Вначале практически все претенденты получили примерно одинаковое
количество голосов: Радевич — 54, Романов — 51, Бабанский — 55. в соответствии
с положением на второй тур осталось уже два кандидата. И вот здесь преимущество
получил Анатолий Викторович Бабанский, с чем его тепло и поздравил зал.

Теплые слова за пятилетнюю деятельность на
заводе были сказаны и в адрес Евгения Леонидовича Радевича: много чего сделал
для коллектива. Да, он проиграл в итоге борьбу за директорскую должность. Но
борьба была равной, справедливой, честной.

Коллектив сделал свой выбор…

Виталий КУЛАКОВ.

(“Запаветы Леніна” № 24 от 23.02.1989)

ПЕРЕСТРОЙКА. ГОДЫ СПУСТЯ

В весенние дни чуть больше четверти века назад в
империи под названием СССР произошли эпохальные события: вначале страна узнала
имя нового Генерального секретаря ЦК КПСС, а через месяц состоялся знаковый
апрельский пленум. И — пошло-поехало: ускорение, гласность, перестройка… Как
будто в плотно зашторенной комнате распахнули окна, и в нее ворвался свежий
бодрящий ветер перемен и ослепительно яркий луч надежды. Впрочем, через
каких-то шесть лет — что это за срок для истории! — все, как в иллюзионе,
исчезло. Словно в зале выключили свет и объявили: сеанс закончен, история
большой страны завершилась…

В общем, уровень жизни в стране катастрофически
падал, полки магазинов пустели, набирал обороты маховик инфляции, и к 1990 году
стали отчетливо видны все признаки надвигающегося коллапса.

Более 20 лет назад на постсоветском пространстве
появились новые независимые государства. Они за это время состоялись, сумели
утвердиться на международной арене, развили национальные экономики. У кого-то
это получилось лучше, у кого-то хуже, но нынешние интеграционные процессы между
ними показывают, что каждая из бывших советских республик стремится к поиску
партнеров в “своем кругу” и силы притяжения действуют достаточно мощные. Хотя,
к сожалению, объединительные процессы идут очень непросто и порой напоминают
восхождение альпиниста, который, однажды сорвавшись, пытается вновь и вновь
взять некогда такую близкую высоту.

С середины 80-х годов по инициативе нового
руководства КПСС во главе с М.С.Горбачевым в СССР начался период радикальных
экономических, политических и социальных преобразований, начало которым
положили решения апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС. Вначале новый курс
связывался с идеей ускорения, которая предусматривала повышение темпов
экономического развития путем интенсификации производства, структурной
перестройки экономики, внедрения достижений научно-технического прогресса,
стимулирования труда. Однако принимаемые меры не дали желаемых результатов,
поэтому в июне 1997 года было объявлено о проведении радикальной экономической
реформы. Начался перевод предприятий, объединений, целых отраслей народного хо-
зяйства на полный хозяйственный расчет и самофинансирование. С июля 1998 года
республики стали переходить на региональный хозрасчет, и это привело к
децентрализации и разрушению единого экономического пространства СССР.

Коллектив завода включился в соревнование за
присвоение ему звания имени XXV съезда КПСС. В авангарде этого соревнования
идут комсомольско-молодежные коллективы картоноделательного цеха,
ремонтно-механического, контрольно-измерительных приборов и автоматики,
рубероидного.

В том, что кровельному картону нашего завода
первому в стране был присвоен государственный Знак качества, немалая заслуга
комсомольцев. Комитет комсомола ведет большую работу по борьбе с браком, по выпуску
продукции высокого качества с наименьшими затратами. Вопросам качества
посвящались выпуски “Комсомольского прожектора”, собрания.

Проводятся на заводе конкурсы “Лучший по
профессии”. Они дают молодежи хороший стимул для дальнейшего повышения
своего мастерства. Но комитет комсомола еще не уделяет этим конкурсам
надлежащего внимания. Не проводятся они и в районном масштабе. Инициативу тут
должен проявить райком комсомола.

Одна из важных задач у нас — воспитание
новичков, молодых рабочих. Большинство их трудится под руководством опытных
наставников. Однако опыт последних обобщается очень слабо. Мы даже не можем
назвать имена лучших наставников района. Райком комсомола должен больше
внимания уделять этому вопросу.

Разумеется, немало недостатков еще в работе
комсомольской организации завода. Мало уделяется внимания индивидуальной работе
с молодыми, гласности соревнования. Часто мы называем в числе лучших одних и
тех же, не вникая в причины отставания других. Такие недостатки надо
искоренять.

Евгений ОКРУТ,

старший дефибраторщик КРЗ, секретарь цеховой
комсомольской организации.

 (“Запаветы Леніна”, 1975)

* * *

ВЫПИСКА

ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ СОВЕТА МИНИСТРОВ БЕЛОРУССКОЙ ССР

от 21 мая 1976 г. № 161

О присвоении имени XXV съезда КПСС лучшим
предприятиям республики

Совет Министров Белорусской ССР ПОСТАНОВЛЯЕТ:

Присвоить имя XXV съезда КПСС… Осиповичскому
картонно-рубероидному заводу. Впредь предприятия… именовать Осиповичский
картонно-рубероидный завод имени XXV съезда КПСС.

* * *

ПРЯМАЯ ЗАВИСИМОСТЬ

Десятая пятилетка была для коллектива Осиповичского
картонно-рубероидного завода имения ХХV съезда КПСС периодом становления. И
завершил он пятилетку успешно. Вышел победителем во Всесоюзном социалистическом
соревновании, награжден переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров
СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, памятным знаком “За высокую эффективность и
качество работы в десятой пятилетке”. Завод занесен на Всесоюзную Доску
почета на ВДНХ СССР. Недавно аппаратчице пропиточного агрегата В.А.Качан
присуждена Государственная премия СССР 1981 года за выдающиеся достижения в
труде.

Этим успехам способствовала целенаправленная
работа партийной организации по созданию стабильного трудового коллектива,
воспитанию у людей сознательного отношения к делу, чувства гордости за свое
предприятие, непримиримого отношения ко всякого рода нарушениям и недостаткам.

ЯБЛОНЕВЫЙ САД

При осмотре рабочей столовой председатель
завкома профсоюза В.С.Журов предложил отведать яблок. Они были на каждом столе.

— Наши, заводские. В стоимость обеда не входят.
Бесплатное дополнение к меню.

Невольно представил территорию завода весной —
цветущий сад. Фруктовые деревья, заняв всю площадь напротив заводоуправления,
окружают красивый фонтан со скульптурой молодой счастливой семьи — своеобразный
символ молодости предприятия. Яблони соседствуют с производственными цехами.

Три тысячи плодоносящих деревьев на том месте,
где девять лет назад был пустырь! Яблоневый сад не только облагораживает
производство. Сад облагораживает людей, роднит их с заводом.

Заботе о человеке, его нуждах подчинено
социальное развитие коллектива. За годы десятой пятилетки построены 4,5 тысячи
квадратных метров жилья, общежитие на 216 и детсад на 280 мест, клуб, столовая.
Завершается строительство кооперативного жилого дома. Сооружается теплица
площадью в тысячу квадратных метров, которая позволит значительно улучшить
обеспечение производственников овощами. Возводится спортивный комплекс, есть
свой магазин “Заводчанка” с овощехранилищем. Действует заводской
здравпункт.

Для удобства рабочих на предприятии открыта прачечная.
Многие работники отдыхают и лечатся по санаторно-курортным путевкам, в домах
отдыха, на турбазах, совместно со стеклозаводом “Октябрь” пользуются
профилакторием.

ЭТО МОЙ ЗАВОД

— Ваше мнение о заводе? — такой вопрос мы задали
комсомолке Анне Шпилевской, инструментальщице ремонтно-механического цеха.

— Работаю с 1974 года. Довольна. Здесь прошли
семь лет моей жизни, и прошли не впустую. Овладела профессией. Учусь заочно в
Минском индустриальном техникуме на четвертом курсе. На заводе проводятся
интересные вечера. Живу в общежитии. Уютно. Есть буфет, можно готовить на
кухне, в холлах — телевизоры. Ездила в туристические поездки на Кавказ, в
Одессу, Киев, Ригу, отдыхала на турбазе в Новой Каховке.

Хорошо отзывается о заводе слесарь Игорь
Зиновьев, который здесь с 1976 года, после возвращения из армии. Он получил
специальность, живет в общежитии для малосемейных, член комсомольского
оперативного отряда.

С Юрием Стешко мы познакомились в клубе, куда он
пришел записаться в вокально-инструментальный ансамбль, хотя еще к тому времени
не поступил на завод.

— Оформляюсь на работу. Отслужил действительную.
Здесь трудятся мои друзья. Отец советует: хороший коллектив, имеет свои традиции.
Берут меня по специальности — электромонтером. А в эстрадном играл еще до
армии…

Традиции завода. О них пришлось слышать неоднократно.

— Они заложены с самого начала, — делится своими
мыслями заместитель директора по кадрам и быту В.А. Сиваков. — Я имею в виду
культуру производства, благоприятные условия труда и быта, крепкую трудовую
дисциплину.

Создание стабильного, сплоченного коллектива,
подготовка в короткий срок квалифицированных специалистов новой для республики
отрасли производства — все это далось не сразу, потребовало большого
напряжения.

ИДЕОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

По просьбе парткома завода группа преподавателей
Белорусского государственного института народного хозяйства имени В.В.Куйбышева
провела социологические исследования. Ответы на одну из анкет легли в основу
разработки комплексного плана социально-экономического развития коллектива.
Тема второй — “Коммунистическое воспитание. Развитие производственной и
общественно-политической активности членов коллектива”.

Люди высказали свое мнение о характере и
организации труда путем совершенствования управления и повышения эффективности
общественного производства, подсказали, что нужно сделать для улучшения условий
труда и быта, культуры производства. Речь шла об активной жизненной позиции
каждого, участии в социалистическом соревновании, производственных и общественных
делах. Полученные материалы тщательно изучаются партийной и профсоюзной
организациями, администрацией с целью практического применения.

Перед нами условия социалистического
соревнования нынешнего года. В них предусмотрено трудовое состязание между цехами,
производственными бригадами, за присвоение звания “Лучший рабочий по своей
профессии”, другие мероприятия. Характерно, что для каждой категории
соревнующихся одним из обязательных условий является участие в воспитательной
работе, в борьбе за повышение трудовой, производственной и общественной
дисциплины.

При парткоме действует идеологический центр. Он
расположен в нескольких хорошо оборудованных комнатах. В самой большой —
лекционный зал. Имеется пульт управления техническими средствами, цветной
телевизор, светящийся экран, диапроектор, магнитофон, киноустановка “Украина”…
Здесь проходят занятия различных форм партийной и комсомольской учебы,
экономического образования. Кабинет пропагандиста располагает необходимой
политической и методической литературой в помощь идеологическому активу. Она
размещена в удобных шкафах, по темам.

В одной из комнат оборудуется музей трудовой
славы. Его украсят портреты работников завода, награжденных орденами и медалями
СССР, ветеранов войны и труда, лучших людей предприятия. Начали писать историю
завода.

Большую работу по идейно-нравственному воспитанию
кадров, укреплению трудовой дисциплины проводят члены местной организации
общества “Знание”. Они прочитали циклы лекций по разъяснению
постановления ЦК КПСС “О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и
сокращении текучести кадров в народном хозяйстве” и по теме
“Конституция, законодательство, гражданин”. Два народных университета
созданы в общежитии: “Социалистический образ жизни” и
“Пропаганда знаний о памятниках истории культуры”.

— Одним только приказом трудно добиться
активности людей, сознательного отношения к делу, укрепления дисциплины и
общественного порядка, — подчеркивает секретарь парткома Н.Н.Поляков. — Нужна
целенаправленная воспитательная работа, комплексный подход к ней.

Многое, как мы убедились, делается в этом
направлении. Но поиск наиболее действенных форм идеологической работы, который
начат, должен быть продолжен.

Б.ПЕРНИКОВ.

(Спец. корр. “Советской Белоруссии”),
ноябрь 1981 г.

Видимо, не случайным стал такой успех смены: в
июне мы выпустили 319,3 тонны кровельного покрытия со Знаком качества, что
составило 147,8 процента к плану. В этом большая заслуга ударников девятой
пятилетки оператора главного пульта Лидии Васильевны Прониной, прессовщика
Евгении Ивановны Боровик, сушильщика Юрия Александровича Рака и других. Так же
отлично трудимся и в июле. Уже на сегодняшний день задание месяца выполнено. И
в прошлом году мы успешно справились с производственным заданием. Вместо 12.849
тонн сменой выпущено 13.254 тонны кровельного покрытия. Так что есть основание
быть уверенным, что и пятилетний план в целом по всем показателям будет выполнен
успешно”.

Много пришлось потрудиться всем и при работах в
рубероидном цеху — по мере их выполнения в проект было внесено много изменений.
Большое внимание сконцентрировали и на выпуске продукции в соответствии с
ГОСТом: начальник и ИТР ежесменно проводили с рабочими беседы о качестве,
анализировали ошибки и нарушения технологических режимов, требовали неуклонного
выполнения всех операций, под постоянным контролем держали вопросы чистоты
рабочих мест и цеха в целом, прием и передачу смен.

Комплектация бригад пропиточных агрегатов и на
участках началась заранее. Подбирали в них людей с их согласия, бригадирами
назначались хорошо зарекомендовавшие себя рабочие в предпусковой период —
Г.Мазаник, А.Минич, В.Качан и другие. Анатолий Михайлович Гасан, например,
трудился аппаратчиком пропиточных агрегатов с 1973 года, и как на
“старой”, так и итальянской линиях был всегда и во всем примером. По
праву и оценка труда: многочисленные поощрения администрацией с занесением на
заводскую Доску почета.

Принимая в цех новых работников, за ними
закреплялись лучшие рабочие-инструктора производственного обучения. Так постепенно
и складывался костяк, формировался настоящий коллектив.

Общие усилия оправдались: за 7 месяцев завод был
выведен на проектную мощность по выпуску мягкой кровли и уже в декабре 1973
года выдал на-гора почти 10 с половиной тысяч “квадратов”. Причем,
если его проектная мощность рассчитана на выпуск рубероида марок РКК-420 и
РПП-350 общей пло-  щадью 125 млн. в год,
то фактический выпуск в 1987 году составил 137 миллионов 451 тысячу.

ВО ВСЕМ ГЛАВНОЕ — ЧЕЛОВЕК

Что способствовало постоянному росту выпуска
рубероида? Ответ простой: кропотливая работа по увеличению производительности
агрегатов за счет доводки работы узлов, внедрение рационализаторских предложений,
совершенствование технологии производства, использование опыта деятельности
иных заводов. Вот только несколько тому примеров.

По предложению начальника КДЦ А.В.Романова для
увеличения производительности картонно-делательной машины и рубероидных
агрегатов ширина полотна рулона кровельного картона выросла на 50 миллиметров —
до 105 сантиметров.

Внедрение предложения старшего мастера
окислительной установки Е.Б. Шульгина и заместителя начальника цеха Г.К.Шухова
позволила уменьшить потери тепла в трубопроводах и увеличить эффективность
работы трубчатых печей. Годовой экономический эффект — 5 тыс. рублей.

В 1986 году поступило и в следующем заработало
рацпредложение начальника научно-исследовательской лаборатории В.Ф.Петрунина и
главного технолога В.И. Савко: разработали и внедрили конструкцию размоточного
станка карусельного типа, что позволило перевести с ручного на механизированный
труд 8 рабочих. Экономия по году — 7 тысяч.

Для более эффективного охлаждения полотна по
предложению начальника цеха Г.К.Шухова и старшего технолога В.А.Столярова
разработана и внедрена система охлаждения полотна рубероида с использованием
воздушно-водяных форсунок, и рубероид перестал слипаться. Годовой экономический
эффект — 9,9 тыс. рублей.

Несколько подробнее о бригаде В.А.Качан. На
завод она пришла в 1972 году. После производственной практики на Дорогобужском
КРЗ овладела профессией аппаратчицы пропиточного агрегата и приняла самое
активное участие в наладочных работах и пуске второй очереди завода. Постоянно
совершенствуя свое мастерство, овладела практически всеми смежными профессиями,
проявила незаурядные организаторские способности. Производственную   программу Х пятилетки бригада Валентины
Александровны завершила 1 декабря 1980 года, выпустив при этом сверх плана 478
тыс. квадратных метров мягкой кровли и сэкономив 10 тыс. кВт/час
электроэнергии.

Умело используя внутренние резервы,
возглавляемый ею коллектив добился высокого коэффициента использования оборудования
и наивысшей по заводу среднесменной производительности пропиточного агрегата.
Много труда бригада вложила и в освоение нового кровельного материала —
наплавляемого рубероида РНП-420-1,0. Осваивая в 1979 году технологию более
трудоемкого вида продукции, коллектив сумел полностью перестроить свою работу и
довести его выпуск до 5 млн. квадратных метров — 38,6% в общем выпуске завода.
А вообще более половины выпускаемой бригадой продукции соответствовало высшей
категории качества, ее работники не раз признавались лучшими во внутризаводском
соперничестве, трижды за пятилетку выходили победителями Всесоюзного
социалистического соревнования среди бригад пропиточных агрегатов
Минстройматериалов СССР.

Сама Валентина Качан — лучший наставник
молодежи, своей профессии обучила 17 человек. За высокие показатели в
социалистическом соревновании в 1977 году награждена орденом “Знак
Почета”, бронзовой медалью ВДНХ, занесена в заводскую “Книгу Почета”.
В 1981 году ей присуждена Государственная премия. Еще через год на заводе
провели школу по изучению передового опыта лауреата Государственной премии
СССР, участие в которой приняло 19 человек из самых разных уголков страны.

И таких людей на предприятии — множество.
Причем, не только в основных цехах трудятся те, кто на своих плечах вынес
основную тяжесть становления. Да и нельзя, видимо, вообще отдельно делить
человека по структурным подразделениям, на основных и вспомогательных: на
предприятии все завязано в один узел, во взаимодополняющее единое целое.
Поэтому везде есть работники, труд которых был и остается примером другим. Вот
имена только некоторых, кто занесен в заводскую “Книгу почета”: в
1975 г.   — старшая аппаратчица
рубероидного цеха Галина Петровна Мазаник; 1976 г. — бригадир каменщиков
ремонтно-строительного цеха Александр Тимофеевич Ксенчук, старшая аппаратчица
рубероидного цеха Зинаида Марковна Синевич, старший машинист
картонно-делательного цеха Иван Александрович Клышко, машинист КДЦ Евгений
Дмитриевич Тихонов; 1978 г. — грузчик транспортного цеха Николай Васильевич
Гордиевич, аппаратчица рубероидного цеха Валентина Александровна Качан, слесарь
ремонтно-механического цеха Петр Павлович Герасимчик; 1979 г. — слесарь
рубероидного цеха Александр Антонович Баешко, машинист КДЦ Владимир Никандрович
Ерохин; 1980 г. — размольщик КДЦ Иван Николаевич Дюко, слесарь цеха
водоснабжения Николай Александрович Колтович; 1981 г. — машинист
картоноделательной машины Виктор Николаевич Остроух, фрезеровщик РМЦ Николай
Федорович Щербин: 1982 г. — аппаратчица пропиточного агрегата рубероидного цеха
Инна Михайловна Якубовская, слесарь цеха контрольно-измерительных приборов и
автоматики Михаил Георгиевич Батура; 1983 г. — каменщик ремонтно-строительного
цеха Михаил Прокофьевич Мажуга, сушильщик КДМ Борис Михайлович Колесников; 1984
г. — бригадир комплексной бригады отделочников РСЦ Нина Владимировна Аксиневич,
слесарь паросилового цеха Степан Тарасович Мирончик; электромонтер электроцеха
Олег Владимирович Бачевский, водитель погрузчика транспортного цеха Анна
Александровна Шевченок; 1986 г. — слесарь цеха КИПиА Виктор Романович
Череватый, машинист локомотива транспортного цеха Леонид Михайлович Дедок; 1987
г. — аппаратчик рубероидного цеха Елизавета Федоровна Кондратьева, слесарь КДЦ
Иван Михайлович Карчевский.

 Долго
можно перечислять и тех, кто удостоен высоких правительственных наград. Орденом
Трудового Красного знамени награждены, например, Георгий Сергеевич Голубев,
дефибраторщик КДЦ Евгений Павлович Окрут, слесарь РМЦ Петр Павлович Герасимчик,
орденом Знак Почета — рубщица тряпья КДЦ Раиса Александровна Немцова, старший
наладчик транспортного цеха Геннадий Михайлович Елохин, монтер пути Петр
Романович Рудько, слесарь КИПиА Виктор Романович Череватый, орденом Славы III
степени — аппаратчик рубероидного цеха Анна Ивановна Германчук, орденом
Трудовой славы ІІІ степени — машинист КДМ Евгений Дмитриевич Тихонов,
фрезеровщик и слесарь-ремонтник РМЦ Николай Федорович Щербин и Владимир
Васильевич Симоненко, орденом Дружбы народов — начальник рубероидного цеха
Григорий Кузьмич Шухов.

И это далеко не все заводчане-орденоносцы, не
говоря уже о тех добросовестных работниках, чей труд по праву отмечен медалями
и иными наградами. Что еще раз убедительно подтверждает: не важно, где человек
работает, главное — как он трудится, ибо свою толику в общее дело вносил каждый
и специалист, и рабочий. Механическая служба, к примеру, которую возглавлял
главный механик И.А.Поспелов, многое сделала в плане освоения и
совершенствования производства; конструкторский отдел М.Г.Петруниной, где до
выхода на заслуженный отдых продуктивно трудились инженеры-конструкторы
О.М.Дубовик, З.С. Яровая и М.И.Старостина, — в реконструкцию технологического
оборудования и применения на деле всего нового; ветераны труда Н.В.Аксиневич,
Е.И.Вечерская и другие всегда были надежными помощниками начальника
ремонтно-строительного цеха В.А.Меркушева, успешно руководившего коллективом с
1979 года. А разве не заслуживает теплых слов далеко не всегда видная, но очень
всем нужная и эффективная работа службы энергетика, возглавляемая В.М.
Наудюнусом, или цеха водоснабжения и канализации, во главе которого с 1972 года
стоял В.С.Орлов? Кстати, именно последний после вхождения “Кровли” в
состав компании “ТехноНИКОЛЬ” предложил оптимизировать штатную
численность в структурных подразделениях предприятия, что впоследствии
позволило значительно увеличить производительность труда и выработку на одного
работающего. А разве можно обойти молчанием деятельность главного инженера —
мозгового центра всего производства — Виталия Николаевича Василенка? Слаженная
работа электро- и цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики, которыми
умело руководили В.А.Комаров и И.В.Верниковский? Вклад многих-многих других?

Честь и хвала всем им за такой самоотверженный
труд!

Постепенно выяснилось, что наиболее
эффективная форма организации работы цеха — объединение и создание на базе
разобщенных участков и служб единого железнодорожного хозяйства, единая
технология взаимодействия цеха и станции Осиповичи. Это позволило укрепить
техническую базу, рационально использовать и загружать технику, надлежащим
образом организовать транспортную и погрузо-разгрузочную работу, подчинив все
главной задаче: снижению транспортных затрат производства и сокращению простоев
вагонов при разгрузке, погрузке и маневровых работах. И транспортный цех не
только постоянно     участвовал в
социалистическом соревновании аналогичных цехов предприятий в республике и масштабах
всей страны, а и неоднократно оказывался в числе победителей.

Естественно, успехи не приходят сами, их
творят люди. Например, мастер Анатолий Петрович Санкович пришел в цех в самом
начале 1970 года и за все время работы проявил себя по-настоящему способным,
технически грамотным руководителем, умело решающим задачи, стоявшие перед
железнодорожной службой и цехом. Всегда добросовестно относился к выполнению
служебных обязанностей, постоянно повышал свой технический уровень. Не раз
побеждал в социалистическом соревновании, активно     участвовал в общественной жизни
коллектива, заносился на заводскую Доску почета, являл собою пример преданности
цеху.

Или — ветеран войны и труда Дмитрий
Иванович Белохвост. Он пришел на завод 13 октября 1967 года, бессменно отдал
ему четверть века. Во время Великой Отечественной был награжден медалью
“За оборону Ленинграда” и орденом Красной Звезды, на предприятии
самоотверженный труд человека в 1976 году отмечен Почетной грамотой Верховного
Совета БССР. Сколько самого разного оборудования прошло через его рабочие руки,
особенно в период становления!

Четкая, слаженная работа транспортников
шла под руководством М.А.Астаповича, И.М.Шмидта, а с 1987 года —
Г.С.Прокопчика.

Строительство картонно-делательного цеха
входило в число объектов 1-й очереди. Технологическое оборудование для
изготовления кровельного картона было поставлено польской фирмой
“Фампа”, все остальное — отечест-венной промышленнос-тью.

Картонно-делательная машина обеспечивала
выработку картона с массой 1 м2 от 200 до
500 граммов с годовой производительностью при влажности картона не более 5% и
обрезной ширине 4.000 мм       50 тыс.
тонн. Но за счет реконструкции и модернизации уже в 1977 году выработка
составила 53,15 тыс. тонн кровельного картона, через 10 лет — 54,68 тыс. тонн.

Монтаж в КДЦ начался осенью 1970 года.
Нужно было установить оборудование по производству тряпичной, макулатурной и
химдревмассы, а также саму картонно-делательную машину.

Вот слова главного механика того времени
В.И. Клеванца: “Предстояла нелегкая работа по комплектации стройки
оборудованием. На 1 миллион 700 тысяч рублей нужно было изготовить
нестандартного оборудования. Своевременно поставляли необходимое Каннский завод
бумагоделательного оборудования, Калининградский завод бумагоделательных машин.
А вот Харьковский завод “Южкабель”, Донецкий энергозавод и некоторые
другие постоянно задерживали поставку машин, аппаратов. Из-за несвоевременной
поставки необходимого оборудования приходилось заменять его другим…”.
За ними — огромные усилия коллектива по скорейшему вводу и цеха, и предприятия.

Весной 1971 года, за полгода до ожидаемого
пуска, был организован набор рабочих и инженерно-технических работников цеха.
Приглашенные ИТР со специальным образованием и стажем работы в отрасли не менее
5-10 лет — В.И.Клеванец, В.Н.Василенок, В.Ф.Петрунин, Г.И.Синицин, А.П.Семенов,
Г.Ф.Кустовский и другие — приняли самое активное участие в монтажных и
наладочных работах.

В конце года были скомплектованы смены,
бригады которых возглавляли машинисты картонно-делательной машины — Е.Д.
Тихонов, Г.С.Пестеров, Г.М.Максимов и Г.С.Голубев. Проводилась и техническая
учеба рабочих. Но было горячее время, монтаж и наладка оборудования, многое не
ладилось, поэтому настоящая учеба началась уже после пуска завода.

Наладочные работы велись параллельно с
монтажными, и почти за месяц до сдачи первой очереди пришла долгожданная
награда за самоотверженный труд: 7 марта 1972 года смена под руководством
начальника А.М.Сидоровой и машиниста Г.С.Максимова получила первую тонну
картона. Специалисты при становлении завода вспоминают: “Спали тут же,
на раскладушках. Считали роскошью после трудового дня вернуться домой”.

С самого начала работы здесь взяли курс на
повышение качества производимой продукции. В декабре 1974 года картону
марки  А-350 был присвоен государственный
Знак качества, в январе 1976 года — марки А-300. Выпуск продукции с почетным
пятиугольником рос постоянно: в 1986 году — уже 70% всего объема.

Нельзя не вспомнить механика
картонно-делательного цеха с февраля 1971 года Геннадия Ивановича Синицина.
Через его руки прошло практически все — комплектация и ревизия, монтаж, пуск и
эксплуатация оборудования, множество бессонных ночей во время освоения
проектной мощности цеха. Он — один из лучших рационализаторов предприятия, на
счету более сотни внедренных предложений, так что знак Центрального совета ВОИР
СССР получен по праву.

Есть в цеху и свой лауреат Государственной
премии СССР — Георгий Сергеевич Голубев: машинисту картонно-делательной машины
это почетное звание было присвоено в 1974 году. Тогда же рубщик тряпья Раиса
Александровна Немцова и машинист КДМ Григорий Максимович Максимов были
награждены Почетными грамотами Верховного Совета БССР.

В июне 1977 года осиповичская
“районка” под заголовком “Резервы наших рубежей”
опубликовала вот такой материал:

“В картонно-делательном цеху КРЗ
имени XXV съезда КПСС про бригаду ударника комму-нистического труда, кавалера
ордена Трудовой Славы III степени Евгения Дмитриевича Тихонова обычно говорят,
что она работает стабильно. Сменные задания почти всегда перевыполняются,
простой картонно-делательной машины здесь самый наименьший, что позволяет смене
“Б” в целом план по выпуску кровельного покрытия выполнять постоянно
на 102 и больше процентов. Так, за 6 месяцев второго года десятой пятилетки
смена “Б” выпустила 6.708 тонн картона при плане 6.618, в том числе
1.165 тонн с почетным пятиугольником. По итогам Всесоюзного социалистического
соревнования среди бригад КДМ в 1976 году бригада Евгения Дмитриевича Тихонова
заняла первое место и признана победителем. Ей вручен переходящий вымпел,
дипломы.

— На картонно-рубероидном заводе работаю с
первого дня его ввода в строй, — рассказал он. — Работа была мне не в новинку — 14 лет был
машинистом однотипной машины на Сахалинском целлюлозно-бумажном комбинате. Так
что опыта и практических навыков не занимать. А без хорошего стажа, а, значит,
умения и мастерства в нашем деле не обойтись. Дело в том, что профессию
сеточника можно сравнить только с работой дегустатора. Как последний на вкус
определяет качество и сорт той или иной пищевой продукции, так и сеточник
должен (только не пробуя, а на глаз, на ощупь) определить отклонения в
технологии выпуска картона, работу машины, к тому же это нужно делать за
считанные секунды — иначе за смену можно допустить 2-3 тонны брака. Так, на
глаз, определяешь развес картона. Это значит, если выпускаем картон марки             А-350, то и вес одного квадратного
метра должен быть 350 граммов. Вот и следишь, если картон сильно провисает,
значит, весит больше допустимого, если натянут — наоборот — легкий. Сразу же об
отклонении сообщаю оператору главного пульта, который связывается с
подготовительным отделением, и оперативно меняется концентрация массы, градус
размола древесины, тряпья, макулатуры. Аналогичным образом проверяется
влажность кровельного покрытия, на глаз производится регулировка массы по
ширине.  Параллельно все эти анализы
более точно делаются через каждые десять минут в лаборатории цеха. Но если
всегда ждать их результатов, то, как отмечал, будет идти много бракованного
кровельного покрытия. Получается так, что на страже качества нашей продукции
стоит двойной контроль: специалисты лаборатории и рабочий, с его трудовым
опытом, умением в считанные секунды исправить неточности в технологии, в работе
оборудования.

Большая роль в повышении эффективности
производства принадлежит, конечно, достижениям науки и техники. Именно  технический прогресс служит главным
фактором  роста производительности труда,
уменьшению затрат на единицу продукции и увеличению выпуска ее в расчете на
каждого занятого в производстве. Новая техника и технологии, создание и
усовершенствование работающих механизмов и оборудования способствуют повышению
также и качества выпускаемой продукции. С внедрением высокопроизводительной
техники освобождаются рабочие для более интересной и содержательной работы,
которая требует высокой общей культуры и значительных профессиональных знаний,
облегчается также труд, меняется его характер. Так, в окорочном отделении
начала действовать  новая машина для
измельчения древесины МРН-100, которая мощнее предшествующей в 4 раза. Участок
начал работать в две смены, освободив 21 рабочего.

Улучшилась концентрация готовой массы
тряпья, увеличилась скорость его выхода после установки на шести линиях
автоматических регуляторов уровня загрузки ролов. Трудиться здесь рабочим стало
значительно легче.

На дополнительный, сверхплановый выпуск
продукции серьезное влияние оказывает экономия рабочего времени, уменьшение
простоев оборудования. В бригаде это объяснять не надо. Рабочие рядом со
слесарями устраняют неполадки, чтобы как можно скорее вновь запустить машину.
Например, на планово-предупредительные работы нам отводится приблизительно 12
часов. Бригада же, благодаря хорошей организации труда, сплоченности, сокращает
сроки до 8-9 часов. Экономия получается немалая.

Высокая производительность и качество
работы предусматривает также и хорошее владение профессиональными знаниями и
навыками — все то, что входит в квалификацию рабочих. У нас на заводе
разработана и успешно действует четкая система по подготовке кадров прямо на
предприятии. Это и курсы по повышению квалификации, и школы передового опыта, и
смотры-конкурсы на лучшего по профессии. Особое место в этой системе занимает
наставничество. Организованное на высоком уровне, оно часто приносит наибольший
эффект. В этой работе я также имею некоторый опыт. Мой бывший подопечный
Владимир Ерохин успешно трудится теперь в смене “Г” на одном из самых
ответственных участков — машинистом картонно-делательной машины. А такие бывшие
ученицы, как Зинаида Степановна Бородина, Тамара Ивановна Дубатовка владеют
двумя-тремя смежными профессиями. Помогаем теперь овладеть  специальностью намотчика картона Николаю
Лухвичу, который совсем недавно пришел в бригаду из окорочного отделения.

Идея повышения эффективности  производства и качества работы все глубже
входит в сознание рабочих. Она все в большей степени определяет творческий
поиск передовиков социалистического соревнования. На нашем заводе найден  хороший способ измерения качества работы всех
соревнующихся. При бальной системе подведения итогов соревнования учитываются
все стороны многогранной деятельности рабочего. В расчет берутся не только
производственные показатели, хоть они и остаются главными, но и гражданская
активность каждого члена коллектива. Немаловажная польза и от проводимых в цехе
смотров-конкурсов по художественной самодеятельности, соревнования между
сменами по летнему многоборью ГТО и др. Все эти мероприятия сплачивают
коллектив. Вообще такое социалистическое соревнование помогает нам расти
духовно, творчески относиться к делу.

Дерожант Левонович АКОПОВ родился 15 апреля 1940 года
в г. Ташауз Туркменской ССР, по национальности армянин.

В 1957 г. поступил в Челябинский политехнический
институт по специальности “Металлургия черных металлов”, который
окончил в 1962 г. Получив квалификацию инженера-металлурга, начал свою трудовую
деятельность подручным сталевара Кузнецкого металлургического завода в г.
Новокузнецке, затем работал сталеваром, 
мастером цеха.

В апреле 1964 г. избран первым секретарем РК ВЛКСМ
Центрального района г. Новокузнецка. После переезда по семейным обстоятельствам
в г. Кемерово работал научным сотрудником НИИ “МНИИПТМАШ”,
руководителем группы ТЭО института “Проектавтоматика”. Одновременно
поступает на вечернее отделение Кемеровского политехнического института по
специальности “Экономика и организация машиностроительной
промышленности”, после окончания которого в   1967 г. получает квалификацию
инженера-экономиста.

В июне 1966 г. началась карьера Дерожанта Левоновича
как строителя. Он перешел на работу на Кемеровский завод мягкой кровли в
качестве заместителя директора по капитальному строительству.

В сентябре 1968 г. Д.Л. Акопова направляют на работу в
Белоруссию — на строительство Осиповичского картонно-рубероидного завода.
Вначале был главным инженером, а с   27
ноября возглавил предприятие.

За разработку проекта и строительства КРЗ в 1974 году
ему по праву присуждена Государственная премия Совета Министров СССР, он был
награжден орденом “Знак Почета”, избирался делегатом на ХХVIII съезд
КПБ.

После строительства и освоения мощностей картонно-рубероидного
завода его переводят на работу в Гомель генеральным директором ПО
“Гомельстройматериалы”, а через 2,5 года назначают заместителем
министра промышленных и строительных материалов Белорусской ССР.

Учитывая многолетний опыт работы с иностранными
специалистами на строительстве завода в Осиповичах, глубокое знание дела,
большое трудолюбие, квалификацию инженера-металлурга, чуткое и внимательное
отношение к подбору кадров, в 1981 г. Дерожанта Левоновича назначают директором
возводимого в г. Жлобине Белорусского металлургического завода. Здесь успешно
трудился по октябрь 1985 года, затем был переведен в Минск на НПО
“Комплекс”, а через два года правительство республики поручило ему
еще одну новостройку — Белорусский цементный завод в Костюковичах.

В мае 1993 г. последовало новое назначение —
директором строящегося завода в г. Любань, но закончить стройку ему уже было не
суждено: 25 июля 1993 года Д.Л.Акопов скоропостижно умер. Похоронен он на
кладбище в Жлобине.

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

К марту 1971 года коллектив строящегося КРЗ состоял из
150 человек. Постепенно работы близились к завершению, и нужно было начинать
заниматься комплектацией кадров с последующим обучением их на родственных
предприятиях и в учебно-курсовых комбинатах Министерства, чтобы к моменту пуска
завода все цеха и службы были укомплектованы квалифицированными, знающими свое
дело специалистами.

Основные ведущие специальности осваивались в Рязани,
Ленинграде, Минске и Хабаровске. За короткий срок для КРЗ было подготовлено
около 200 квалифицированных рабочих, которые приняли активное участие в монтажных
и наладочных работах и потом составили ядро молодого коллектива. Одновременно
рабочих готовили и непосредственно на заводе — путем индивидуальной и бригадной
учебы.

Параллельно проходили стажировку на родственных
предприятиях в Гардабани, Рязани и других городах и инженерно-технические
работники. Многие ИТР и служащие с опытом работы были приглашены из Хабаровска,
Выборга, Кемерово и иных мест.

В 1971 году прием на работу значительно увеличился, к
1 декабря на КРЗ было уже 613 человек, в числе которых 109 дипломированных
специалистов — 39 с высшим и 70 со средним специальным образованием. В
следующем году на предприятие приняли 911 человек, включая 82 ИТР, и к моменту
пуска хорошо подготовленные кадры уже были. Коллектив насчитывал 1.775 человек,
из них ИТР — 169, служащих — 56. Комплектация шла в основном за счет молодежи,
и юношей и девушек постоянно нацеливали на повышение их образования. Результат
— в 1973 году 51 рабочий поступил учиться в вечернюю и заочную школы. За это
время на КРЗ пришло 19 молодых специалистов, окончивших высшие и средние
специальные учебные заведения.

Одновременно велась работа и по укреплению трудовой
дисциплины, снижению текучести кадров. И это давало положительный эффект: если
в 1975 году процент текучести кадров составлял 20, в следующем — 15, то в 1985
году — только 10,2%.

С 1973 года на заводе ежегодно проводились школы
передового опыта, различные учебы-совещания. В мае 1975 года на базе КРЗ прошла
Всесоюзная школа по изучению передовых методов труда победителя Всесоюзного
соцсоревнования машиниста картонно-делательной машины Г.С.Голубева; в 1981 —
вторая: изучался опыт работы машиниста КДМ В.Н.Остроуха.

С 1974 года здесь начали готовить для себя
специалистов и в ВУЗах, а в 1977 году организовали пятимесячные вечерние курсы
для поступающих, по окончании которых 27 слушателей успешно выдержали
вступительные экзамены и стали студентами Ленинградского технологического
института. Первыми стипендиатами стали Д.Голант, Е.Федоринчик, В.Пахомов,
С.Соболева, чуть позже — А.Сугако и Г.Елохин. В Белгородский технологический
институт с 3-летним сроком обучения заводом были направлены А.Романов, В.Савко
и М.Лившиц.

ВРЕМЯ, ВПЕРЕД!

Картонно-рубероидный завод — предприятие с замкнутым
циклом производства, его основные цеха — транспортный, картонно-делательный и
рубероидный. Но вначале — рассказ начальника ремонтно-механического цеха
Эдуарда Альферовича, опубликованный в апреле 1977 года в газете “Запаветы
Леніна”:

— Ремонтно-механический цех на картонно-рубероидном
заводе имени XXV съезда КПСС начал работать одним из первых. Это вполне
закономерно: ни одно предприятие не обойдется без нашей помощи. В самые сжатые
сроки мы провели монтаж оборудования основных цехов — картонно-делательного и
рубероидного, — без задержек изготовляли им разнообразное нестандартное
оборудование, приспособления. С этой задачей мы справились успешно.
Доказательством тому может служить то, что КДЦ и РЦ были сданы в эксплуатацию
намного раньше установленного срока. Ремонтники в это общее дело внесли свой
весомый вклад. Как и все, работали мы на совесть.

Каждый день рабочим приходится изготавливать самые
различные по сложности детали, механизмы. Здесь совершенно невозможно обойтись
без творческого подхода к делу, без выдумки, смекалки, понимания. Вот уж где
раздолье для наших рационализаторов! Видимо, самым сложным, просто жизненно
необходимым было рацпредложение заточника Виктора Григорьевича Хренова. Долгое
время все ломали голову над тем, как придумать приспособление для заточки ножей
для продольно-резального станка. Их заточка, согласно технической документации
(станок импортный), вообще и не предусматривалась. При их затуплении просто они
должны меняться на новые. Запасных же мы пока не имеем. Как отмечал, успех сопутствовал
Виктору Григорьевичу, который для заточки ножей приспособил станок для заточки
сегментных пил.

Стоит отметить, что рационализаторская работа в нашем
цеху не всегда дает экономический эффект. В большинстве с внедрением рационализаторского
предложения улучшается технология обработки деталей, что благоприятно
сказывается на их качестве. Вместе с тем облегчается и труд рабочих разных
специальностей, повышается безопасность работы. Так, например, был смонтирован
стенд для испытания на прочность наждаков скорости 2.000 оборотов в минуту. На
станках скорость вращения не превышает 1.500 оборотов в минуту. Это учли, когда
работали над приспособлением для испытания тросов. Раньше для установления
годности их возили в Минск на опытно-механический завод.

Хорошо начали наши рационализаторы второй год десятой
пятилетки. Только за два его месяца от них поступило 6 рацпредложений.
Некоторые уже внедрены на производстве. Так, раньше для термической обработки
деталей использовали две ванны (одна с водою, вторая — с маслом), которые
стояли порознь. Масло при закаливании деталей быстро нагревалось и становилось
непригодным. К тому же при опускании раскаленной детали в горячее масло оно в
любой момент могло вспыхнуть. Теперь же ванну с маслом установили в ванну с
водой, к которой для охлаждения масла подключили проточный водопровод. В итоге
опять же улучшилась технология обработки деталей, безопасность работы.

Самым же лучшим рационализатором в ремонтно-механическом
цеху и вообще на заводе считается бригадир слесарей Петр Павлович Герасимчик.
Восемь внедренных его рацпредложений принесли годовой условный эффект 2.925
рублей. В цеху он непревзойденный мастер. Никто лучше его не знает “душу”
металла: марку любого из них он может определить без всяких пособий, на глаз.
Свой опыт он щедро передает молодым рабочим.

Никогда цех не добился бы таких успехов, если бы не
существующая четкая система подготовки кадров. Ремонтно-механический
справедливо можно назвать кузницей квалифицированных   кадров.  
Теперь занятия по повышению квалификации и овладению смежными
специальностями посещает около тридцати человек. Занятия всегда проходят на
высоком уровне. Только в прошлом году смежные специальности освоили 12 рабочих,
8 человек повысили свою квалификацию.

Хорошим подспорьем в обучении кадров является
наставничество, которое у нас надежно прижилось, стало едва не самым важным
фактором не только в совершенном овладении молодым рабочим своей специальности,
но и хорошей школой их морального и политического воспитания. Звания
“наставник” удостаиваются самые лучшие рабочие. Среди них ударники
коммунистического труда фрезеровщик   
6-го разряда Николай Федорович Щербин, токари    6 разряда Виктор Федорович Сергеев, Василий
Иванович Петров. Все свое богатство, годами накопленное мастерство они передают
своим подопечным. За все время каждый из них подготовил к самостоятельной работе,
жизни около десятка юношей. О качестве работы наставников наглядно
свидетельствует то, что многим ученикам аттестационная комиссия присваивает
сразу 2-й разряд. В этом году, к примеру, Александр Бабина сдал на второй
разряд, хорошо работают уже самостоятельно Сергей Зубок, квалифицированным
специалистом пойдет служить в армию Леонид Пышный, которого подготовил Виктор
Федорович Сергеев. Кстати, в минувшем году на заводском конкурсе лучшего по
профессии он занял первое место.

Что касается транспортного цеха, то он был организован
значительно раньше остальных, еще до пуска КРЗ. Его строительство началось в
ноябре 1967 года с подъездных железнодорожных путей и автодорог, и  6 июня 1969 года рабочей комиссией уже были
приняты в эксплуатацию первые 6,2 километра пути — первый принятый вообще здесь
объект. Это было начало, а сегодня в эксплуатации находится уже 6,9 километра
железнодорожных путей и 28 стрелочных переводов. Появилась различная техника и
оборудование, зарядная станция электропогрузчиков и т.д.