Навстречу событию

Сергей Сидоренко учился в Елизовской СШ, с отличием окончил Смиловичский совхоз-техникум. Высшее образование получил в Горецкой сельхозакадемии, а компетенции агрария-управленца совершенствовал в Академии управления при Президенте Республики Беларусь. Одновременно работал над кандидатской диссертацией, которую защитил в 2014 году.

В 2010-м возглавил СПК “Колхоз “Авангард” — сегодня ОАО “Авангард-Нива”. За десятилетие коллектив, которым руководит Сергей Васильевич, достиг немалых успехов. Количество крупного рогатого скота увеличилось с 2 500 до 4 600 голов, предприятие имеет статус элитного хозяйства по производству зерновых и зернобобовых культур. Произошло и укрупнение — за счет присоединения СПК “Колхоз “Корытное”. Это хозяйство было на грани банкротства, так что объединенному коллективу пришлось и приходится до сих пор напряженно работать, чтобы наиболее острые проблемы “Корытного” решались с минимально возможным напряжением для “Авангарда”. В целом получается: сегодня хозяйство по уровню средней зарплаты занимает второе место среди сельхозпредприятий района, и за ближайшие пять лет планируется увеличить ее в два раза.

Как и все аграрии, руководитель ОАО “Авангард-Нива” рассчитывает, что в ходе Всебелорусского народного собрания “земельный вопрос” будет рассматриваться обстоятельно и всесторонне.

— Наверное, самая главная задача сегодня — повышение статуса крестьянского труда, — говорит Сергей Васильевич. — Престиж профессий, связанных с растениеводством и животноводством, невысок, что неправильно. Современное сельское хозяйство требует от людей знаний, мастерства, самостоятельности в мышлении и особого отношения к своей работе. Человек должен чувствовать себя на земле хозяином, получать удовлетворение от собственных усилий и достойное вознаграждение за результаты.

Особенно проблема статуса чувствуется в хозяйствах, расположенных поблизости от промышленных центров. “Авангарду”, например, приходится конкурировать с десятками осиповичских промышленных предприятий. Есть тенденция ухода работников хозяйства в город, а обратное движение отсутствует.

Решить эту проблему можно, разработав взвешенную программу по развитию кадрового потенциала села. Она однозначно будет дорогой и долгой в реализации, но другого пути, вероятно, нет. Среди первоочередных мер хотел бы назвать возвращение к строительству жилья на селе, реализацию комплекса мер по удержанию молодежи и, в частности, многодетных семей.