Кадровый стратег
В трудовой книжке инспектора по кадрам ОАО «ОЗАА» Лады Симанович есть запись, которая говорит о многом: 6 сентября 1984 года. Именно тогда она пришла на завод автомобильных агрегатов. Ее общий трудовой стаж слегка превысил 42 года. Три десятилетия из них она посвятила работе в отделе кадров, ежедневно занимаясь самым важным ресурсом предприятия — его людьми.
Профессиональный путь Лады Симанович начался в лаборатории измерительной техники. Работа контролера требовала точности, ответственности и внимания к деталям: от результатов измерений зависели качество продукции и надежность технологического процесса. Именно здесь сформировались качества, которые впоследствии оказались особенно важными в ее нынешней работе: наблюдательность, принципиальность, умение разбираться в деталях и видеть за цифрами реальный результат.
В 1996 году она перешла в отдел кадров. Теперь в ведении Лады Романовны был самый ценный ресурс завода — люди. В разные годы она занималась воинским учетом, оформлением документов, вопросами пенсионного обеспечения, сопровождением трудовых отношений. Через ее кабинет проходили люди разных поколений: молодые рабочие, опытные специалисты, руководители подразделений, ветераны производства. Так постепенно сформировалось глубокое знание предприятия изнутри по реальной жизни цехов, задачам участков и трудностям работников.
Сейчас работа Лады Симанович напрямую связана с профессиональным ростом сотрудников и подготовкой кадрового резерва. Она организует обучение, переподготовку и повышение квалификации работников.
— Современного специалиста отличает готовность учиться, — рассказывает Лада Романовна. — Диплом подтверждает квалификацию, но не гарантирует гибкость. Сейчас особенно нужно интересоваться перспективными направлениями, развиваться. Работнику важно уметь осваивать новое оборудование, управлять цифровыми системами, понимать связь своей операции с общим результатом, соблюдать безопасность, взаимодействовать с коллегами, анализировать ошибки и планировать развитие.
Именно поэтому управление кадрами сегодня — это стратегия. Нужно не просто оформлять документы на курсы, а думать наперед: какие навыки понадобятся завтра, кто готов к росту и кому нужно помочь раскрыть потенциал.
Одна из главных особенностей профессионального почерка Лады Романовны — индивидуальный подход к работникам. Она убеждена: универсальных решений в работе с людьми не существует.
— Иногда в человеке со стороны видно то, чего он сам пока не замечает, — отмечает специалист. — Тогда важно подсказать, направить, предложить другой вариант. Бывает, что после перевода на новую должность работник раскрывается и показывает гораздо более высокие результаты.
Завод для Лады Симанович — это еще и трудовая династия. Здесь работали ее родители Тамара и Роман Белявские, дядя и его семья, брат, трудятся двоюродные сестры и племянник с женой.
На вопрос, что помогает не выгореть, сохранить интерес к работе спустя столько лет, Лада Романовна отвечает просто: «Коллектив». И в этом ответе вся суть человека, для которого завод стал не просто местом работы, а делом жизни.
Елена Суета.
