Понятие идеологической работы кардинально изменилось: если раньше она ассоциировалась с лозунгами и митингами, ничего не приносящими в результате, то сейчас цель — создание некоего симбиоза интересов государства и человека. О постановке идеологической работы в коллективе и рассказывает заместитель начальника филиала “Осиповичское управление магистральных газопроводов ОАО “Газпром трансгаз Беларусь” Витас ВАЙВАДА:

— Новое время требует новых подходов к работе во всех сферах. Нынешняя позиция нашего руководства такова: идеология предприятия отражает идеологию страны. Ее укрепление — задача государственной важности. Во главе современной идеологии должен стоять человек — с его взглядами, потребностями, интересами. И не надо забывать, что это не что-то обособленное, а дела, напрямую связанные с реальной жизнью. Человек работает с полной отдачей только тогда, когда чувствует заботу руководства о нем. Поэтому приоритет — создание нормальных условий труда и доверительных отношений между администрацией и коллективом.

— Какие принципы положили в основу идеологической работы?

— В первую очередь — системность и разноплановость. Разумеется, работаем по утвержденному годовому плану. Но вносим и коррективы — в соответствии со спецификой работы филиала и в случае проведения мероприятий районного масштаба. Регулярно проводим единые информационные дни, заседания координационного совета филиала, профсоюзного комитета, ежемесячно — хозрасчетной комиссии, ежеквартально — собрания коллектива.

— То есть можно сказать, что идеологическая работа ограничивается собраниями и заслушиванием докладов?

— Отнюдь. Персональная ответственность за ее состояние возложена на руководителя — Николая Кравченко. Он, согласно графику, ведет прием и работников филиала, и других граждан. Хотя наши люди имеют возможность практически ежедневно попасть к начальнику по любому поводу.

Система контроля за вопросами, возникающими у работников, имеет свои особенности. Их суть — упредить возникновение неясностей, недовольства в коллективе путем постоянного контакта, разъяснительной работы практически с каждым работником членами информационно-пропагандистской группы, руководством, профкомом.

— Кстати, о первичных организациях. В чем их вклад в создание здоровой обстановки в коллективе?

— Наиболее влиятельный из общественных формирований — профсоюз, в который входят все работники филиала. Профком, избранный общим собранием, и его председатель старший диспетчер Валерий Зинович постоянно контролируют деятельность общественных комиссий по жилищно-бытовым вопросам, культурно-массовой и спортивно-массовой работе, по охране труда, торговле и общественному питанию, соблюдению законодательства о труде. Наша молодежь — 11 членов ОО “БРСМ” во главе с инженером службы автоматизированных систем Виктором Буланом — активно  участвует в организации спортивно- и культурно-массовых мероприятий. По инициативе “первичек” проводятся спортивные соревнования, организуются экскурсии по Беларуси и за ее пределы. Часто вместе с семьями посещаем объекты архитектуры и культуры, выезжаем в Минск на концерты, в театр и цирк и т.д. Как результат — наш спортивный стенд заполнен грамотами и кубками победителей соревнований различного уровня, а Лиза Заяц в 2013 году достойно представила Беларусь и завоевала серебряную медаль в номинации “Вокал народный, соло” V корпоративного фестиваля “Факел” самодеятельных творческих коллективов и исполнителей дочерних обществ и организаций ОАО “Газпром”.

— Успехи — это хорошо. Но ведь, к сожалению, бывают работники, чья трудовая дисциплина оставляет желать лучшего…

— К счастью, таких немного. Приказом по предприятию создан совет профилактики правонарушений, в состав которого входит 7 человек, заслуживших авторитет. Заседания совета проводятся минимум раз в квартал, и именно на них рассматриваются результаты работы по укреплению трудовой дисциплины, обсуждаются работники, допустившие нарушения дисциплины и трудового законодательства. Это приносит эффект.

— Как сотрудничаете с Лапичским сельсоветом, на территории которого располагается филиал?

— Участвуем в работе созданной при Совете комиссии содействия семье и школе, регулярно — в рейдах добровольной народной дружины.

— Идеологическая работа в коллективе и вне нужна работникам, конкретному человеку? Выполняет свои задачи?

— Бесспорно. Она сплачивает коллектив, позволяет раскрыться, проявить себя. Любому хочется, чтобы его успехи были замечены, чтобы о них помнили. Поэтому, помимо прочего, частью ее можно считать и нашу Доску почета. Есть стенд, посвященный ветеранам, — и это также очень важно: если человек уже не работает, это не значит, что его забыли на родном предприятии. Такая схема создает преемственность поколений, помогает успешной работе.

Мероприятия по развитию культуры и спорта, работа с молодежью, под- держка ветеранов — все это формирует отношения внутри коллектива и является частью социальной политики ОАО “Газпром трансгаз Беларусь”. Люди всегда будут стремиться работать там, где не только высокие зарплаты, но и хорошее отношение к каждому, там, где ценят личность и созданы комфортные условия труда, есть перспективы роста и совершенствования.