В 2013 году Елена Александровна возглавила предприятие, которое изначально занималось транспортно-экспедиционной деятельностью. Это был интересный и сложный этап, но спустя несколько лет ей захотелось развиваться дальше и искать новые направления.

В 2017 году, после выхода из декретного отпуска, она приняла решение освоить новое направление – швейное производство с основным видом деятельности – пошив специальной и профессиональной одежды из давальческого сырья. Это был непростой, но очень вдохновляющий шаг.

Одной из главных сложностей стал кадровый дефицит, в связи с чем было принято стратегическое решение о привлечении иностранных специалистов. Это позволило предприятию не только закрыть потребность в квалифицированных кадрах, но и вывести предприятие на новый уровень продолжив его активное развитие.

С небольшого, но сплочённого коллектива компания выросла в стабильное предприятие, привлекла новых сотрудников и расширила партнёрские связи. На сегодняшний день предприятие уверенно движется вперёд, не останавливаясь на достигнутом предоставив рабочие места порядка 90 человек.

В планах Елены Александровны – дальнейшее расширение производства, укрепление позиций на рынке, реализация новых проектов и совершенствование любимого дела.

Интервью с Ивановой Еленой Александровной: от транспортной логистики к швейному производству

• Елена Александровна, с чего начался ваш путь в бизнесе?
• В 2013 году я возглавила предприятие, которое изначально занималось транспортно-экспедиционной деятельностью. Это был интересный и сложный этап, но спустя несколько лет мне захотелось развиваться дальше и искать новые направления.
• Вы решили сменить сферу деятельности. Почему именно швейное производство?
• В 2017 году, после выхода из декретного отпуска, я приняла решение освоить новое направление – швейное производство. Это был непростой, но очень вдохновляющий шаг. Начинали мы с небольшого, но сплочённого коллектива, и со временем сумели значительно расшириться.
• Какие вызовы стояли перед вами при переходе к новому бизнесу?
• Одной из главных сложностей стал кадровый дефицит. Мы поняли, что для развития необходимо привлекать иностранных специалистов. Это позволило нам не только закрыть потребность в квалифицированных кадрах, но и вывести предприятие на новый уровень.
• Как вы видите будущее компании?
• Мы не планируем останавливаться на достигнутом. Впереди – расширение производства, развитие партнёрских отношений и внедрение новых технологий. Мы уверены, что сможем достичь ещё больших высот.