Замечено: если во время мероприятия его участники то и дело посматривают на часы, значит, оно не совсем важное. На семинаре, организованном для резерва руководящих кадров и перспективного кадрового резерва, следить за циферблатом надобности не было, потому что обсуждаемые вопросы были не только интересными, но полезными с точки зрения практического применения.

О том, как райисполком работает с потенциальными руководителями, рассказала начальник отдела организационно-кадровой работы Анна Землянухина. Основной документ, определяющий это направление деятельности, — Указ Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 г. № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и организаций». Наличие подготовленного резерва — важное условие преемственности кадров, повышения эффективности  госуправления, обеспечения устойчивого социально-экономического развития страны. Работа с руководящими кадрами включает внедрение современных кадровых технологий, формирование действенного резерва, непрерывность повышения профессионального уровня специалистов. По каким критериям отбираются кадры? Это, в первую очередь, результаты практической деятельности на занимаемой должности, деловые и личностные качества кандидата, потенциал его роста, умение работать с людьми. Важна здесь и активная гражданская позиция, принципиальность, честность. Аналитическое мышление и конструктивность в решении конфликтных ситуаций только приветствуются.

Затрагивались в докладе и проблемные вопросы. Например, руководителям сельхозпредприятий района было предложено более основательно подходить к подбору кандидатур для включения их в резерв кадров.

Из выступления начальника Осиповичского филиала ОАО «Могилевсоюзпечать» Ирины Бобковой о тайм-менеджменте — современной методике управления временем, самоорганизации и повышения личной эффективности — много информации узнали не только новички в профессии, но и те, кто уже имеет немалый стаж работы. Как эффективно справляться с нескончаемой чередой дел, пользоваться электронным органайзером — оратор раскрыла самые разные нюансы. Во время обсуждения пришли к выводу, что лучший день тот, который четко спланирован. Также Ирина Бобкова рассказала, как распределять задачи по уровню их важности и срочности. Далеко не все знали принцип Парето: 80% работы делается за 20% времени и 20% работы — за 80% времени. Заинтересовались темой? Тогда вам помогут такие авторы, как Глеб Архангельский, Владимир Тарасов, Стивен Кови.

О способах мотивации и стимулирования труда поведал начальник бюро стандартизации, сертификации и управления качеством ЗАО «Осиповичский завод транспортного машиностроения» Александр Лагойко. Систему мотивации в организации следует в первую очередь направлять на самообразование персонала и поднятие уровня собственной компетентности. Развиваются сотрудники — развивается организация. Постоянное повышение компетентности персонала позволяет трудиться более продуктивно и с минимальным моральным износом. А определить каждому свою мотивацию в работе помог специальный тест, который участники семинара тут же заполнили и расшифровали.

«Деловой этикет — правила общения, взаимодействия и поведения людей в процессе совместной профессиональной деятельности» — так называлось сообщение государственного налогового инспектора ИМНС Республики Беларусь по Осиповичскому району Татьяны Кутынко. Лейтмотив ее выступления — в создании положительного имиджа нет мелочей: важен и дресс-код, и порядок на рабочем столе, и правильная речь, и корректное ведение телефонного разговора.

В конце встречи желающие могли задать свои вопросы как выступавшим, которые, кстати, все состоят в резерве кадров, так и представителям  власти. Успехов в дальнейшей работе всем пожелал депутат Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь Александр Богданович, который также участвовал в семинаре. Он пригласил осиповичских резервистов в Парламент, чтобы провести там очередное занятие и посетить музей истории Национального собрания Республики Беларусь. А первый заместитель председателя райисполкома Павел Наливайко подчеркнул, что самый главный ресурс, к которому всем следует бережно относиться, — время. Оно, как и возможности, никогда не возвращается. Потенциальным руководителям об этом не стоит забывать.

Валентина КОРБАЛЬ.